2月1日，公司召開2023年度經營暨安全生產工作會議，全面總結2022年工作成果，謀劃部署2023年各項工作，進一步統一思想、凝聚共識。南通城建集團副總經理朱峭嶸應邀出席了會議。公司領導班子成員、總部各職能部門負責人、各項目部（分公司）主要負責人參加了會議。

   總經理高秀美代表經營層做了經營工作報告。2022年度，在南通城建集團黨委的堅強領導下，經過公司上下的共同努力，克服了新冠疫情和夏季罕見高溫的影響，較好地完成了全年各項工作任務和目標，公司新晉公路總承包特級資質、公路行業設計甲級資質。合同工期履約率、在建工程合格率、分項工程優良率均達100％。公司業務開發成果顯著，黨建蓬勃開展，信用維護良好，科創實力增強，融資成本進一步降低。2022年度獲得了“揚子杯”“蘇暢杯”“中國鐵建杯”等眾多獎項，并多次收到工程所在地交警支隊、工程指揮部的表揚信、感謝信，繼續保持了良好的發展勢頭。

   成績來之不易，奮斗開創未來，就做好2023年各項工作，總經理高秀美提出高質量轉型“13568”方案。即堅持一個核心：以項目管理為核心；圍繞三個導向：突出榜樣導向、突出職責導向、突出績效導向。聚焦五個重點：聚焦業務開發思維再拓寬、聚焦信息化管理再提升、聚焦公司本質安全、聚焦科技創新、聚焦各部門工作聯動。緊扣六個目標：包括業務開發、主營收入、主營利潤、資產負債率、安全目標、黨風廉政建設。做好八項工作：嚴把合同簽訂關、深挖利潤點、嚴把結算關、統籌前期策劃、加強職工隊伍建設、跟蹤養護資質、落實產業用地、繪就發展大綱。團結奮斗開新局，乘勢而上攀高峰，努力推動公司高質量發展取得新成效。

   公司總工程師陳紅群做了安全生產工作報告?？偨Y了2022年安全生產情況，對今年的安全工作做了部署。會議同時表彰了2022年各類先進集體和個人，三個項目部的負責人進行了交流發言。

   公司董事長邢忠鋒提出四點要求。一是筑牢安全生產防線，要招錄一批安全管理人才，加大安全知識培訓力度；二是守住成本控制底線，要制定企業內部定額；三是不越廉政建設紅線，要加強人員思想建設；四是加強團隊人才建設，要發揮團隊合作的力量，全體職工做到相互信任、相互包容、相互謙讓、相互補臺，把公司發展得更好。

   南通城建集團副總經理朱峭嶸作了重要講話。他充分肯定了公司2022年度取得的各項工作成績，在疫情等多重困難挑戰中保持了良好的發展態勢，為集團發展作出了重要貢獻。公司在外部逐漸形成了一個穩定的市場，取得了優秀的口碑，有一支非常團結、有戰斗力的隊伍。他希望公司苦練內功，做優做強，搶抓機遇，開拓創新，再創新的成就，集團將一如既往地關心支持公司發展。

   新的征程已拉開帷幕，前進的號角催人奮進，公司將不斷鞏固“穩”的基礎、聚集“進”的動能，追求“質”的提升，以苦干、實干、巧干的精神，只爭朝夕不負韶華，以新氣象、新作為續寫南通路橋高質量發展新篇章！